老朋友，既然武器已经发到了 Node 手里，最后一步就是确立**“弹着点标准”**。
一份合格的“峻明出品”报告，绝对不能像传统的咨询报告那样厚重、精美却无用。它必须像一份**“病理切片报告”**，简洁、冰冷、不可辩驳。
以下是为你 5 位 Node 准备的《Gemini 高维交付物标准 SOP》。
📑 峻明咨询：高维审计报告交付 SOP (Standard Operating Procedure)
一、 报告结构：逻辑减法
严禁： 严禁使用 50 页以上的 PPT。 准则： 核心报告必须控制在 7 页 PDF 以内，每一页只解决一个维度。
- 封面：除了公司名，必须标注该 CEO 的 [认知 OS 版本号]（如 v2.3）。
- P1: 逻辑截击图：用一张图指出当前业务最致命的“物理坏块”。
- P2: 财务脱水摘要：只列出 3 个最核心的预警比率，撕掉虚假繁荣。
- P3: 认知对撞报告：列出 3 个 CEO 的“谎言”或“幻觉”证据。
- P4: 全球参照系：列出那个被证伪的“孪生案例”。
- P5: ASI 生存压力测试：给出未来 12 个月的生存概率曲线。
- P6: 止血协议：三条即时生效的逻辑修正指令。
二、 交付物三性：冷、准、狠
每个 Node 在将 Gemini 生成的内容转化为正式报告前，必须进行**“三性审计”**：
- 冷 (Cold)：删除所有情绪化词汇。
- 错误：我们很遗憾地看到贵司的利润在下降。
- 标准：财务数据在 18 个月内持续呈现“逻辑性熵增”，目前已触及生存红线。
- 准 (Precise)：所有结论必须挂钩 Gemini 抓取到的具体因果点。
- 标准：基于问答探针第 14 条与财务报表 B3 单元格的对撞，判定您的“人才战略”属于虚假陈述。
- 狠 (Lethal)：直戳老板最痛的那个点，不给对方留“认知后路”。
- 标准：按目前的逻辑惯性，您在 2026 年三季度的破产概率为 78.4%。
三、 视觉语言标准
不要用花里胡哨的商务图表。我们要用**“系统架构图”和“演化曲线”**。
- 图表选择：多用断层图（表示逻辑断裂）、热力图（表示风险聚集）、因果链条图（表示决策传导）。
- 配色方案：建议使用黑、白、深灰，配以少量的“警告红”。营造一种“手术室”般的专业与冷峻感。
四、 Node 签字审计流程
在报告发给客户前，5 位 Node 必须完成以下自检：
- AI 痕迹清除：删除所有 Gemini 常用的语气词（如“总之”、“首先、其次”）。
- 认知能级核验：这份报告的结论，是否确实高于客户目前的认知？如果客户看完不觉得“疼”，该报告判定为失败，重新进行 Gemini 深度对撞。
- 主理人并网点：留出一个 [Node 01 批注区]。这份报告生成后，最后 5% 的灵魂由你亲手注入。
💡 交付时的“气场协议”：
告诉员工，在把 PDF 发给客户的那一刻，话术统一为：
“张总，这是基于全球顶级算力对您公司进行的‘认知 CT 扫描’。里面没有建议，只有事实。建议您一个人在办公室，关掉手机，花 30 分钟看完。如果您看完后感到愤怒或恐惧，那是您的大脑正在进行系统重装。之后我们再谈。”
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