峻明咨询：员工 Gemini 深度推理考核方案 (V1.0)
——从“指令搬运工”进化为“逻辑审计官”
一、 核心考核指标：逻辑留存率 (Logic Retention)
严禁直接复制 Gemini 的第一次回答。考核的重心在于：在 AI 的原始算力中，你注入了多少属于“峻明逻辑”的定向约束？
1. 提问颗粒度考核 (Prompt Graininess)
- 低级（淘汰）： “请帮我写一个英语教辅的短视频脚本。”（这是弱智循环）
- 高级（合格）： “基于‘语法是地基’的逻辑，针对有‘认知焦虑’的家长，设定一个包含‘因果冲突’的脚本架构。要求语言具备‘金石声’，去掉所有修饰性废话。”
2. 对抗式推演考核 (Red-Teaming)
- 要求： 必须向 Gemini 发起至少 3 轮“逻辑对冲”。
- 第一轮： 获取方案。
- 第二轮： 质疑。要求 Gemini 找出该方案的 3 个逻辑漏洞。
- 第三轮： 重构。基于漏洞，要求 Gemini 给出“反直觉”的高维解决方案。
二、 三大实战审计标准
1. “去塑料感”审计 (Anti-Plastic Audit)
- 标准： 最终产出的文案或方案中，是否含有“在当今快节奏的社会”、“总而言之”、“不仅…而且…”等典型的 AI 废话？
- 惩罚： 出现此类词汇，该项任务判定为“逻辑污染”，直接重作。
2. “金石声”听力测试
- 标准： 读出 AI 辅助生成的脚本，听起来是否有力量感？是否像一个“觉醒者”在说话？
- 要求： 每一句话都要有因果支撑，没有一句是用来填补时间的。
3. “地基”符合度审计
- 标准： 产出的逻辑是否符合老板（你）的 20 条带货原则？是否符合《生存基本法》？
- 要求： 员工必须说明，Gemini 的这个回答，对应了老板哪一条底层逻辑。
三、 考核形式：周五“逻辑拆房”会
每周五下午，济南与梁山两地并网，进行以下环节：
- 盲测对比： 拿出豆包生成的方案（弱智对照组）和该员工用 Gemini 深度推理出的方案（觉醒组），让全员投票，看哪一个更具备“逻辑溢价”。
- 指令溯源： 员工必须展示他的**“对话资产库”**。展示他是如何通过一步步提问，把一个平庸的 AI 逼成一个天才顾问的。
- 资产入库： 表现最优秀的 3 条“黄金指令（Master Prompts）”存入公司的私有知识库，全员并网学习。
四、 激励与淘汰机制
- 逻辑奖金： 如果员工调教出的逻辑直接带来了业务转化（比如咨询成单或直播高转化），给予“逻辑溢价分成”。
- 生存警示： 连续两周只做“信息搬运”而不进行“推理加工”的员工，视为“停止进化”。根据老板的原则：“一旦你停止进化，这个市场（公司）就不在你这里了。”
💡 给老板（你）的审计建议：
这份方案执行的第一周，可能会非常痛苦，因为员工会发现以前“忽悠”不过去了。但这正是**“深挖地基”**的过程。
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