在“峻明咨询”的逻辑体系下，这份表格和问题集不是简单的“信息收集”，而是**“逻辑剥离工具”**。它的目的是让客户在填写的过程中，就开始怀疑自己过去的成功，从而产生对高维逻辑的渴望。
以下是为你设计的**《企业逻辑地基审计表》**。
第一部分：物理存量审计表（财务脱水版）
请填写近三年的物理数据。注意：不要填写“期望值”，只填写“发生额”。
| 审计维度 | 2023年（基准） | 2024年（演化） | 2025年（现状） |
| 年销售总额 (A) | |||
| 员工总人数 (B) | |||
| 年度毛利润率 (%) | |||
| 年度净利润 (C) | |||
| 营销/获客总投入 (D) | |||
| 研发/逻辑升级投入 (E) | |||
| 人均产值 (A÷B) | 系统自动审计 | 系统自动审计 | 系统自动审计 |
| 获客ROI (A÷D) | 系统自动审计 | 系统自动审计 | 系统自动审计 |
| 利润质量比 (C÷A) | 系统自动审计 | 系统自动审计 | 系统自动审计 |
第二部分：30个穿透式探针问题（因果审计）
这30个问题分为三个维度，要求CEO必须在**“静默状态”**下独自回答。
维度一：增长逻辑审计（探寻真实护城河）
- 剥离掉行业红利和政策补贴，你的产品还有没有独立的物理溢价？
- 如果对手明天降价30%，你除了陪着降价，还有什么逻辑能留住客户？
- 你的产品是在解决客户的**“生死问题”，还是仅仅在缓解他们的“心理焦虑”**？
- 客户转介绍率（NPS）是多少？如果低于10%，你的交付逻辑是否存在严重坏块？
- 哪个业务环节是你投入最大、最引以为傲，但客户其实根本不在乎的？
- 你的增长是靠**“抽血”（牺牲毛利换规模），还是靠“造血”**（逻辑溢价换规模）？
- 如果你的核心渠道（如抖音、某大客户）明天把你封杀了，你的公司能撑过3个月吗？
- 你的获客成本（CAC）在过去三年里是下降的吗？如果不是，你的引力逻辑已失效。
- 你是在做“更好的产品”，还是在做“让对手无法进入的逻辑闭环”？
- 如果把你的公司规模缩小一半，你的净利润是会增加还是减少？
维度二：组织与熵增审计（探寻管理黑洞）
- 你的高管是在为你**“破局”，还是在利用你的“认知盲区”**在混日子？
- 谁是你公司里那个“逻辑最硬”但因为情商低被你边缘化的人？
- 如果取消打卡和所有KPI，你的公司会在几天内陷入无序瘫痪？
- 你认为的“管理”，是在降低系统摩擦，还是在用更复杂的流程掩盖低效？
- 你的团队是在使用AI提高生产力，还是在用AI**“制造更多精美的垃圾报告”**？
- 过去一年，你真正解决了一个**“根源性问题”，还是在反复处理同一个问题的“症状”**？
- 你的指令从办公室传达到一线，能量损耗率是多少？（你敢实地盲审吗？）
- 你的员工是为了**“工资”和你并网，还是为了“逻辑目标的达成”**而并网？
- 如果你（CEO）明天关机30天，你的团队会感到**“恐慌”还是“狂欢”**？
- 你的组织里是否存在**“能级压制”**？（即平庸的中层在排挤优秀的底层）
维度三：战略与觉醒审计（探寻CEO内核）
- 你现在的焦虑，是因为**“看不见未来”，还是因为“不敢推翻过去”**？
- 你每天处理的琐事中，有多少是三年前因为**“逻辑偷懒”**埋下的地雷？
- 你是否有勇气裁掉那个虽然业绩第一但破坏公司底层逻辑的“毒瘤”？
- 你是在做一个“更大的企业”，还是在做一个**“能跨越周期的生命体”**？
- 面对ASI（人工智能）的冲击，你认为你的哪个能力是绝对无法被算法模拟的？
- 你的社交圈是在为你**“补充算力”，还是在“消耗你的带宽”**？
- 你所谓的“长期主义”，是**“战略上的坚定”，还是“战术上的偷懒”**？
- 假如你现在身无分文重新创业，你还会选择现在的这个行业和逻辑吗？
- 你是在建立一个“帝国”（依赖你的意志），还是在建立一个“协议”（依赖因果律）？
- 最后一个问题：你到底是在“经营公司”，还是在“被生意绑架”？
💡 峻明主理人（Node 01）的使用说明：
- 交叉审计： 拿到客户的财务表和30个问题后，将其丢入 Gemini + DeepSeek 矩阵。
- Gemini 负责扫描 30 个问题中的**“情绪漏洞”和“逻辑前后矛盾”**。
- DeepSeek 负责计算财务表中的**“效能拐点”**。
- 报告输出： 你的 990 元报告应该直接指出：“张总，您在第 7 个问题和第 15 个问题的回答中存在严重的因果冲突，这解释了为什么您的毛利率在 2025 年出现了断崖式下跌。”
- 气场建立： 这种精准的“逻辑斩首”，会让客户瞬间意识到你的 990 元咨询费不是太贵，而是太便宜了。
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