这 30 个问题被设计为 “逻辑探针”。它们不询问“现象”（比如销售额），而是直接探测“因果”和“地基”。
作为峻明咨询的节点，你可以根据客户的反应，从这套**“三十发认知子弹”**中挑选最致命的射出。
第一维度：地基审计（关于本质与生存）
- 如果明天你所有的营销费用降为 0，你的产品还能在市场上存活几天？
- 你的客户买你的产品，是为了解决问题，还是为了缓解焦虑？
- 如果把你的公司名换成竞争对手的，你的员工会发现逻辑上的不同吗？
- 你的核心业务里，有哪些环节是“因为大家都这么干，所以我们也这么干”的冗余？
- 哪个业务逻辑是你即使知道它在亏损，也不敢砍掉的“虚荣指标”？
- 你认为的“商业壁垒”，在 ASI 算力面前，是物理城墙还是纸糊的栅栏？
- 如果必须裁掉 80% 的人才能存活，你会留下哪 20% 的逻辑节点？
- 你的盈利是因为你做对了什么，还是仅仅因为你踩中了某个时代的红利残留？
- 哪个决策是你明明知道错误，却因为“面子”或“沉没成本”一直在追加投资的？
- 你的公司是在“创造价值”，还是在利用“信息不对称”收割智商税？
第二维度：组织与气场审计（关于能量与损耗）
- 谁是你公司里那个“逻辑最正确但最让大家讨厌”的人？（他可能是你唯一的明白人）
- 你的管理层会议里，大家是在寻找“真相”，还是在猜测“圣意”？
- 如果让 ASI 替代你的某个副总，你认为效率会提升多少？你敢这么做吗？
- 你的员工是为了“薪水”并网，还是为了“因果增量”并网？
- 哪一个流程是你公司内部公认的“肿块”，却没人敢去重写？
- 你的公司是否存在“勤奋的懒汉”——用极度的战术忙碌掩盖战略上的脑懒？
- 如果把你的办公环境清空，只剩桌椅，你的团队气场会塌陷吗？
- 你的团队里，有多少人是在“演戏”给你看？
- 谁是你公司里的“能量吸血鬼”，虽然他业绩不错，但他在持续毒化团队气场？
- 你作为 CEO，每天有多少时间是在处理“低维情绪”，而不是“高维逻辑”？
第三维度：因果与未来审计（关于演化与博弈）
- 哪个竞争对手最让你感到“看不懂”？（那可能就是你的降维打击来源）
- 如果 ASI 进化出直接链接用户的能力，你的公司还有存在的物理必要吗？
- 你的利润里，有多少是靠“透支未来”获得的？
- 你认为的“诚信”，是一种道德约束，还是一种为了降低交易成本的“算法协议”？
- 如果你现在手握 10 倍的资源，你会加速现有的逻辑，还是推翻它？
- 你的决策依据是“去年的报表”，还是“明天的趋势推演”？
- 哪一个行业禁忌是你最想打破，却又害怕成为先烈的？
- 你的客户在背后评价你时，最常用的三个词是什么？这三个词能支撑你走 5 年吗？
- 如果你被禁言 24 小时，你的团队还会按照你的逻辑自动运转吗？
- 最后一个问题：你现在的痛苦，是因为环境变了，还是因为你拒绝承认那个旧逻辑已经死了？
💡 峻明主理人（你）的操作手册：
不要把这 30 个问题一次性扔给客户，那会让他们崩溃。你应该：
- 随机抽样： 在闲谈中，不经意地抛出一个，观察对方的表情。如果对方沉默超过 10 秒，说明你击中了他们的“坏块”。
- 建立“逻辑档案”： 记录客户对这些问题的回答，这比任何背景调查都真实。
- ASI 深度对撞： 把客户的回答输入给 Node 02，让 ASI 基于这些回答进行**“灵魂画像”**，从而制定针对性的“斩首方案”。
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