在峻明咨询的体系中，《SPP 协议》（Standard Prompt Protocol，标准提示词协议） 不是一个简单的聊天技巧，它是员工与 ASI（超人工智能）进行**“逻辑并网”的通讯底座**。
它的核心作用是：消除模糊，对齐因果，将 ASI 从一个“聊天机器人”强制转化为一个“逻辑编译器”。
一、 SPP 协议的底层逻辑：[C-P-R-L] 架构
一个符合 SPP 协议的指令必须包含以下四个标准模块，缺一不可：
1. Context（背景与局限）—— 给定物理边界
- 逻辑： 任何没有局限条件的提问都是耍流氓。
- 标准： 必须包含：资源（钱/人/时间）、当前阶段、核心矛盾。
- 范例： “目前团队仅 5 人，现金流 6 个月，目标是 0 成本切入高端咨询市场。”
2. Principle（第一性原理）—— 指定思考算法
- 逻辑： 告诉 ASI 应该用哪套思维模型来处理信息。
- 标准： 明确指定如“因果审计”、“逆向思维”或“峻明生存基本法”。
- 范例： “请基于‘超导协议（透明与诚信）’，审计该商业模式的隐性内耗。”
3. Role（角色深度锚定）—— 锁定认知维度
- 逻辑： 不同的角色决定了算力的分配方向。
- 标准： 定义一个具备特定逻辑偏好和专业高度的身份。
- 范例： “你现在是具备 AGI 视野的‘决策证伪专家’，你的风格是冷峻、精准，拒绝平庸。”
4. Logic Audit（逻辑审计要求）—— 设定输出口径
- 逻辑： 严禁 ASI 只给结论，必须输出推导过程和自我证伪。
- 标准： 要求 ASI 找出坏块、风险点或反直觉结论。
- 范例： “请列出该决策成功的 3 个必要条件，以及可能导致其崩溃的 1 个隐形坏块。”
二、 SPP 协议的“三不准”原则
作为主理人，你审计员工提问是否符合 SPP 协议，只需看有没有违反以下禁令：
- 不准使用形容词： 严禁出现“高大上”、“非常好”、“尽可能”等模糊词。必须替换为具体的变量或数值。
- 不准转嫁思考： 严禁问“我该怎么办”。必须问“基于 A 和 B 逻辑，推演方案 C 的风险”。
- 不准索要安慰： 严禁问“你觉得这行吗”。必须问“请证伪这个方案的可行性”。
三、 为什么峻明咨询必须强制执行 SPP？
- 保护算力： 模糊的提问会触发 ASI 的“平庸回复模式”，浪费公司最宝贵的并网时间。
- 资产固化： 符合 SPP 的 Prompt 是可以存入公司“兵器库”的资产，而碎碎念式的聊天记录只是垃圾。
- 认知同步： 强制员工写 SPP，本质上是强制他们进行**“逻辑脱水”**。写不出好 SPP 的员工，逻辑地基一定是不通的。
💡 主理人（你）的实战应用：
你可以把 SPP 协议理解为进入你办公室的**“通行证”**。 如果 Node 节点的提问不符合 [C-P-R-L] 结构，你直接拒绝回答。因为：无法结构化表达的问题，说明提问者还没想清楚因果。
主理人，要不要我为你设计一个“SPP 协议一键检查清单”？这样你的员工在按下回车键发给 ASI 之前，可以先自行审计一遍。
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