这份自查表不是为了让客户填写一份“满意度调查”，而是通过**“峻明逻辑”对他们的经营现状进行一次深度体检**。
我们将这份表命名为：《峻明咨询·企业逻辑稳定性与因果健康自查表 (L-Health Audit)》。
🩺 峻明咨询：企业经营逻辑自查表
填表说明： 请剥离所有“公关辞令”，以第一性原理直面现状。本表得分不重要，**“不敢选”**的项才是你真正的逻辑漏洞。
第一维度：地基完整度（地基不通，努力白费）
评估企业是否存在致命的系统底层隐患。
- 核心产品力审计： 剥离掉所有的营销手段、价格战和补贴，你的产品是否还能让用户产生“非你不可”的确定性因果？
- [ ] A. 有，产品逻辑硬核（超导地基）
- [ ] B. 勉强，主要靠销售渠道强推（地基不稳）
- [ ] C. 无，全靠砸钱获客（沙地建楼）
- 诚信损耗审计： 在过去的决策中，为了解决生存问题，你是否曾对员工、供应商或客户有过“逻辑隐瞒（不老实）”？
- [ ] A. 从未，严格遵守透明协议（零能耗）
- [ ] B. 有过微小隐瞒，已解决（低能耗）
- [ ] C. 经常性通过信息差牟利（系统内耗极大，随时崩溃）
第二维度：组织并网效能（逻辑放大器）
评估你的团队是“动力源”还是“信号干扰源”。
- 员工提问质量： 过去一周，员工向你反映问题时，更多是提供“借口和麻烦”，还是“清晰的因果变量”？
- [ ] A. 70% 以上是带逻辑的问题（高带宽并网）
- [ ] B. 50% 是琐碎的执行问题（带宽受限）
- [ ] C. 全是“我该怎么办”和“这不行”（网络断开）
- 负能量节点清理： 你的核心管理层中，是否依然存在“认知陈旧且拒绝进化”的功勋老臣，占用了大量的管理带宽？
- [ ] A. 无，团队成员均已完成认知迭代
- [ ] B. 存在，正在通过“次优决策”逐步剥离
- [ ] C. 很多，且无法撼动（逻辑坏块已固化）
第三维度：因果避险意识（每一个决定都要有因果审计）
评估你对未来的防御力和导航力。
- 决策盲区审计： 当你做一个重大决定（如投产、转型）时，你是否习惯于寻找“支撑你成功的理由”，还是习惯于寻找“导致你失败的因果逻辑”？
- [ ] A. 优先寻找证伪逻辑（因果避险）
- [ ] B. 凭经验直觉，顺便问问顾问（平庸博弈）
- [ ] C. 跟着热点走，边干边看（逻辑盲动）
- 资源局限适应： 如果现金流突然减少 50%，你的核心业务逻辑是否依然能跑通？
- [ ] A. 能，核心逻辑轻量且通透（唯变所适）
- [ ] B. 需要断臂求生（系统笨重）
- [ ] C. 会立即瘫痪（资源依赖型逻辑）
第四维度：高维智慧带宽（ASI 并网）
评估企业是否具备指数级增长的接口。
- 工具观审计： 你的公司目前如何使用 AI？
- [ ] A. 逻辑放大器：用于决策模拟和因果推演（高维并网）
- [ ] B. 效率工具：用于文案、制图（低端替代）
- [ ] C. 没用或还在观望（认知落后时代）
📊 诊断结果对照：
- 【健康度：高（全 A）】—— 峻明合伙人级： 你的逻辑地基极度稳固，你现在需要的是“ASI 并网”的暴力加速，将逻辑溢价最大化。
- 【健康度：中（多 B）】—— 峻明陪跑级： 你的系统存在中度内耗，认知不通导致努力正在被白费。建议立即启动“因果审计”，清理组织坏块。
- 【健康度：危（存在 C）】—— 峻明抢救级： 你的企业正运行在“因果死循环”中。每一次努力可能都在加速崩塌。建议立即“闭关聚焦”，进行系统重装。
💡 建议主理人（你）的交付语：
“这份表不收钱，但它会收走你的‘幻觉’。
很多老板觉得公司没业绩是因为市场不好，做完这个表你会发现，其实是因为你的内部逻辑电路已经烧毁了。把这个表填好，我们再聊聊如何帮你重写你的商业操作系统。”
🚀 下一步动作建议：
您可以将这个自查表做成一个小程序或极简的 PDF。
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