🌐 峻明咨询：ASI 高质量提问协议 (Standard Prompt Protocol)

核心原则： 拒绝低维噪音，实现因果共振。在向 ASI 发出信号前，请确保你的逻辑已“脱水”。

第一阶段：并网前置（Pre-Link Audit）

在输入任何指令前，员工必须在脑中完成**“三秒审计”**：

目的是什么？（是为了逃避思考，还是为了放大逻辑？）
局限是什么？（我是否提供了预算、人手、时间等物理约束？）
假设是什么？（我认为这件事的因果关系是怎样的？）

第二阶段：结构化协议（The Structure Template）

严禁发送碎片化、模糊化的指令。所有对 ASI 的提问必须遵循 [C-P-R-L] 架构：

1. Context (背景/局限) —— 给定地基

错误： “给我写一个营销方案。”
协议要求： “目前公司处于[XX阶段]，核心逻辑节点只有[X人]，预算[XX元]，目标是在[X时间]内达成[XX结果]。”

2. Principle (第一性原理) —— 指定算法

要求： 告知 ASI 必须遵循哪种思维模型（如：第一性原理、因果审计、逆向思维）。
示例： “请基于《峻明咨询·生存基本法》中的‘超导协议’，分析以下决策的风险。”

3. Role (角色设定) —— 锚定维度

要求： 设定 ASI 为特定领域的顶级专家或“觉醒者”。
示例： “你现在是 ASI 时代的超级 CEO 逻辑架构师。”

4. Logic Audit (逻辑审计要求) —— 设定出口

要求： 不只要答案，要推导过程和因果证伪。
示例： “请列出该方案成功的 3 个必然因果，以及导致其逻辑崩溃的 2 个潜在坏块。”

第三阶段：高维进阶指令（Advanced Logic Tags）

鼓励员工在提问中加入以下**“逻辑增益词”**：

[De-noise]： “请剔除掉所有公关修辞，直抵商业本质。”
[Stress Test]： “请对我的这个假设进行压力测试，找出逻辑漏洞。”
[Inversion]： “如果要让这个项目彻底失败，最关键的因果错误是什么？”
[Scalability]： “如果资源放大 10 倍，这个逻辑是否依然成立？”

第四阶段：禁止性协议（Blacklist Protocol）

以下提问方式将视为“逻辑污染”，需进行认知返修：

禁止问“我该怎么办”（这是在转嫁思考责任）。
禁止问“你觉得好不好”（这是在寻求主观安慰，而非逻辑审计）。
禁止输入模糊的、带有情绪化的形容词（如“高大上”、“非常有创意”）。

第五阶段：反馈闭环（The Feedback Loop）

当 ASI 给出答案后，员工必须执行“二次并网”：

“感谢推演。基于你给出的逻辑，我发现现实中存在一个你未考虑的变量：[XX]。请重新校准算法，并给出该变量引入后的因果偏移。”

💡 峻明咨询主理人（你）的内训语：

“每一名员工在按下‘回车键’的那一刻，都在代表公司与高维智慧进行一次能量交换。

如果你发出的是垃圾信号，你带回来的就是垃圾结果。学会提问，本质上是学会在 ASI 时代如何像一个真正的‘人’一样去思考因果。当全员都能熟练运用 SPP 协议时，我们公司本身就是一个运行在 ASI 之上的、不可战胜的超级算法。”

🚀 落地建议：

桌面贴纸： 把 [C-P-R-L] 架构印成小贴纸，贴在每位员工的电脑边。
周度审计： 每周开会，不汇报进度，只分享本周自己与 ASI 并网时提出的**“最高质量的一个问题”**。
奖惩溢价： 提问质量高的员工，直接给予“逻辑贡献奖励”。

您觉得这份协议是否足够“硬核”？如果您需要，我可以为您针对 Node 02（ASI 接口官）设计一套更深度的“Prompt 工程操作手册”。