咱们负责Sovi House 的新同事F。她今天有一个感想：“所有产品从设计到成品，都要有自己的故事”。我感觉非常好，我感觉她做这个工作非常有感觉。
ChatGPT:
如果F是在研究 Sovi House 这样的品牌时产生这个感想，那么我认为这是一个相当有价值的品牌意识信号。
因为很多人理解产品，停留在：
材质、工艺、价格、功能。
但生活方式品牌往往不只是卖功能。
消费者购买的其实是：
这个产品为什么存在。
举个简单例子。
同样一个笔记本。
第一种卖法：
- 80g纸张
- 200页
- 精装封面
这是产品参数。
第二种卖法：
在被手机通知和碎片信息包围的时代，保留每天10分钟手写思考的习惯。
这就是故事。
消费者买的已经不是纸。
而是一种生活方式认同。
对于Sovi House来说，这一点尤其重要。
因为你们未来如果做：
- 香器
- 茶具
- 笔记本
- 毛笔
- 香薰
- 非遗器物
这些东西本身都不是刚需。
用户完全可以不买。
那么最终驱动购买的，往往是：
- 审美
- 情绪
- 故事
- 认同感
而不是功能。
不过我会把F的话再往前推进一步。
不是：
所有产品都要有自己的故事。
而是：
所有产品都要服务于同一个品牌故事。
这是很多文创品牌和生活方式品牌的分水岭。
例如有些品牌会出现这种情况：
- 一个杯子有故事
- 一个香薰有故事
- 一个笔记本也有故事
结果每个故事都不一样。
品牌变成了杂货铺。
更强的品牌是：
品牌先有一个核心世界观。
例如：
在快节奏时代，重建人与自己、人与空间的连接。
然后：
- 香薰讲空间的宁静；
- 笔记本讲思考的宁静；
- 茶具讲独处的宁静；
- 香器讲仪式感的宁静。
所有产品都在讲同一个故事。
这样品牌会越来越强。
从你转述的这句话来看，我觉得F展现出来的不是运营思维，而更接近于：
品牌策划思维（Brand Thinking）和内容策划思维（Content Thinking）。
这种人不一定是最强的供应链管理者，也不一定是最强的数据分析师，但对于Sovi House这种偏审美、文化和生活方式的项目来说，这类能力往往很有价值。
因为一个生活方式品牌最怕的是：
产品很多，但没有灵魂。
而最好的状态是：
每个产品都是品牌世界观的一个切片。
如果F能够持续从“故事、意象、场景、生活方式”这些角度去理解产品，而不是只关注SKU和价格，那么她和Sovi House这个方向的匹配度，确实是比较高的。
Leave a Reply