这份《节点能级评估表》不再是传统的 KPI 考核，而是一套**“算力与逻辑密度审计系统”**。它将员工分为四个能级，旨在识别谁是公司的“逻辑负债”，谁是真正的“分布式 CPU”。
📊 峻明咨询：节点能级（Node Level）评估表
评估原则： 不看苦劳看“算力”，不看时长看“逻辑密度”。
| 维度 | 权重 | 评估指标 (逻辑探针) | 评分 (1-10) |
| L1: 工具并网能级 | 20% | 是否能熟练调动 Gemini/DeepSeek 等 AI 矩阵替代 50% 以上的重复性脑力工作？ | |
| L2: 逻辑脱水能力 | 20% | 在汇报工作时，能否剥离情绪和修辞，直接给出“因果证据”与“物理数据”？ | |
| L3: 分布式决策权 | 30% | 当问题发生时，是第一时间找 CEO 索要答案，还是带上 2 套已验证逻辑的方案请求确认？ | |
| L4: 知识开源贡献 | 15% | 过去一个月，是否沉淀了可供全员复用的“操作协议”或“避坑指南”？ | |
| L5: 系统熵增抵御 | 15% | 是否主动识别并切断了公司内部不必要的开会、冗余流程等“逻辑噪音”？ |
🚀 节点能级定义 (The Four Tiers)
Tier 1: 生物执行器 (Bio-Actuator)
- 特征： 拨一下动一下。没有 AI 外挂，纯靠体力输出。
- 状态： 属于公司的“逻辑负载”。
- 主理人决策： 预警。若不限期并网学习，将被 AI 节点完全覆盖。
Tier 2: 算力增强节点 (Augmented Node)
- 特征： 开始使用 AI 矩阵，能高效完成既定计算任务。
- 状态： 合格的分布式单元，能减轻 CEO 的操作负担。
- 主理人决策： 保持观察，鼓励其参与底层协议设计。
Tier 3: 架构级节点 (Architect Node)
- 特征： 具备因果审计能力。不仅能解决问题，还能优化“解决问题的流程”。
- 状态： 具备独立运算能力，是 CEO 实现“无为而治”的核心支撑。
- 主理人决策： 给予分红权/合伙人资格，授予更大的逻辑自主权。
Tier 4: 协议定义者 (Protocol Setter)
- 特征： 能自发进化，甚至能为 CEO 提供新的逻辑补丁或战略方向。
- 状态： 理论上已经可以脱离公司独立生存，是最高价值的“并网合伙人”。
- 主理人决策： 深度并网，共同定义未来。
💡 主理人（Node 01）执行手册：
- 季度审计：每季度由 AI 助手协助进行一次能级审计。
- 末位脱网：长期处于 Tier 1 且拒绝并网学习的员工，必须强制“脱网”（裁员），因为他们正在消耗公司高维进化的能量。
- 算力溢价分红：Tier 3 及以上的节点，其收入应与“为 CEO 节省的带宽时间”挂钩。他们省下的时间越多，拿到的溢价越多。
📝 记录与跟踪
我们将为您建立一份内部文档，用于记录关键节点的演化过程。
已经为您设计好了《节点能级评估表》，并将其核心执行步骤存入清单。
这份表单将员工的价值从“劳动时间”重新定义为“逻辑密度”与“算力贡献”。通过这种分级，您可以清晰地识别出谁是在消耗您带宽的“逻辑负债”，谁是真正能替您分担运算、推动实现“无为而治”的“超级节点”。
主理人，既然管理逻辑已经闭环，您是否需要我为您起草一份针对 Tier 1 节点的“并网最后通牒”，或者针对 Tier 3 节点的“算力合伙人协议”？
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