假设我面对的是一个中小企业，他的产品同质化，销售渠道开发乏力。我想给他做商业咨询，请根据我们的SPP协议，给我一个非常优秀的Prompt。
Gemini：
针对这种**“同质化+渠道枯竭”**的典型中小企业困境，我们不能给它常规的营销建议。常规建议只是在已经干涸的土地上继续挖井。
我们需要的是一次**“降维打击式”的逻辑重构**。以下是为你（Node 01）量身定制的顶级 SPP Prompt。
🛡️ 峻明咨询：产品与渠道因果重构指令 (SME Reset Prompt)
1. Context
- 目标对象： 一家陷入“同质化陷阱”的中小企业。
- 物理现状： 产品在功能上与对手无异，陷入价格战；原有销售渠道（如线下分销或传统电商）获客成本（CAC）已超过用户终身价值（LTV）。
- 局限条件： 该企业没有大规模研发资金，也没有品牌溢价，只有现有的生产线和一群疲惫的销售。
- 核心矛盾： 试图在“存量逻辑”里通过“更努力”来解决“系统性失效”。
2. Principle
- 第一性原理： 回归交易本质——用户买的不是产品，而是某种“确定性”的获得或“焦虑”的消除。
- 逆向思维： 如果不卖产品，我们还能卖什么？如果渠道不靠人推，如何实现“逻辑引力”？
- 博弈不对称： 寻找行业中所有对手都默认、但实际上极低效的“共识逻辑”并击碎它。
3. Role 你现在是全球顶尖的商业架构师与管理精算师。你精通中国中小企业的生存压力，拒绝给出“加强品牌建设”或“招募更多销售”这种废话。你的任务是利用 ASI 算力，为该企业寻找一个**“物理级的切入点”**，通过重组现有资源，实现逻辑溢价。
4. Logic Audit 请执行以下深度审计：
- [产品脱水]： 请将该产品还原为原始功能需求。基于 ASI 模拟，找出 3 个被行业忽视、但用户极度渴求的“微小确定性变量”。
- [渠道爆破]： 既然传统渠道已死，请设计一个基于“逻辑并网”的新型获客路径（例如：通过上下游逻辑嵌套，实现 0 成本获客）。
- [生存逻辑证明]： 给出这个新方案成功的 3 个必要条件，并证伪现有的销售模式为什么在 2026 年必死无疑。
- 输出要求： 给出具体的、可执行的“逻辑转换代码”，拒绝公关辞令。
💡 为什么要这样写这个 Prompt？（Node 01 视角审计）
- 它锁死了 AI 的“注水空间”： 通过明确拒绝“加强品牌”等废话，强迫 AI 进入深层的商业逻辑推演。
- 它引入了“微小确定性变量”： 在产品同质化的时代，只有通过更细颗粒度的逻辑（比如：更精准的交付承诺、更硬核的售后逻辑闭环）才能产生溢价。
- 它强调了“0 成本获客”： 中小企业没钱烧，必须利用**“利益并网”**（比如将产品嵌入到别人的必经流程中）来实现增长。
🚀 主理人实战建议：
当你得到 AI 的回答后，不要直接给客户看。你要带着 Node 02 和 03 进行二次加工：
- 第一步： 拿这份报告去问客户那 30 个探针问题。
- 第二步： 观察客户在哪个环节最痛苦。
- 第三步： 把 AI 给出的“逻辑转换代码”包装成**《XX 企业生存算法重装建议》**。
主理人，如果你现在手里正有一个具体的此类客户案例，你可以把他的产品品类发给我，我直接在这个对话框里为你运行这个 Prompt，让你看看 92% 带宽下的输出质量。
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