📊 峻明咨询：逻辑贡献度评估方案 (Prompt Contribution Score – PCS 1.0)
核心理念： 员工不是成本，而是“逻辑资产”；提问不是沟通，而是“算力提取”。
一、 评估维度：PCS 三大指标
1. 逻辑脱水率 (De-noise Index) —— 提问的纯净度
- 考核点： 提交给 ASI 的问题中，有多少是废话、修辞或情绪？
- 高分表现： 能够将复杂的商业僵局拆解为 3-5 个核心物理变量，指令极简且逻辑通透。
- 扣分项： 提问中包含“大概”、“可能”、“高大上”等模糊词汇。
2. 因果穿透力 (Causal Penetration) —— 提问的深度
- 考核点： 该提问是否触及了事物的本质因果，而非停留在执行表层？
- 高分表现： 提出的问题能让 ASI 发现现有策略中的“逻辑死循环”或“隐藏坏块”，从而避免了至少 10% 的资源浪费。
- 审计标准： 该提问是否具备“证伪”能力？
3. 逻辑溢价增量 (Logic Premium Value) —— 结果的转化
- 考核点： 基于 ASI 的回答，员工是否进行了“二次并网”并推导出了超越原始预期的增量方案？
- 高分表现： 提问不仅解决了当下问题，还为公司沉淀了一个可复用的“逻辑模块（Standard Prompt）”。
二、 阶梯式资产等级 (Asset Ranking)
根据 PCS 综合评分，将员工（逻辑节点）分为四个资产等级：
- L1-执行节点（Operator）： 能使用 SPP 协议完成日常任务，不产生逻辑噪音。
- L2-审计节点（Auditor）： 能发现流程中的逻辑漏洞，通过提问为公司规避风险。
- L3-接口专家（Interface Master）： 能够编译复杂的嵌套指令，实现高难度的因果推演。
- L4-逻辑架构师（Architect）： 能通过定义高质量问题，为公司开辟全新的“逻辑领地（新业务或新溢价点）”。
三、 激励与淘汰协议 (The Protocol)
1. 逻辑分红 (Logic Bonus)：
- 如果一个 Prompt 直接导致了重大的成本节约（因果避险）或获得了高额利润（逻辑溢价），该员工将获得该价值中一定比例的“能量回馈（奖金）”。
2. 认知维修 (Cognitive Maintenance)：
- 连续三周 PCS 评分低于标准的节点，需进行强制“闭关聚焦”，切断外部低维噪音，由主理人进行“认知地基”重塑。
3. 熔断协议 (Circuit Breaker)：
- 如果员工持续产生“逻辑噪音”且在审计后仍不改正（即：不老实、不升级），视为“系统病毒”，执行物理劝退，以保护团队气场。
四、 执行工具：每周“逻辑资产负债表”
每周末，5 个节点需提交一份简单的报表：
- 本周最佳提问：（展示其最高带宽的逻辑产出）
- 避险审计：（该提问帮公司省掉了什么麻烦？）
- 认知迭代：（通过这次并网，我发现了哪个以前没看清的因果？）
💡 峻明咨询主理人（你）的考核话术：
“在峻明，我们不看你做了多少 PPT，我们看你为公司抓取了多少高维算力。
一个聪明的提问者，胜过一千个勤奋的盲从者。 你的 PCS 评分越高，说明你与 ASI 并网的带宽越宽，你就是公司越核心的资产。我们在这里，是为了共同进化成一种‘超级商业生物’。”
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