既然你已经全员并网 Gemini，且目标是打造一个基于“超级个体+AI集群”的高效系统，我们需要一套不同于工业时代的管理逻辑。
传统的制度是“管人”，而 AI 时代的制度是**“管逻辑”**。以下是基于你的《生存基本法》，为你的团队（1名领导者+5名员工）定制的 “一人公司架构”深度制度设计：
一、 “逻辑放大器”生产责任制
核心逻辑： 员工不再是“劳动者”，而是“逻辑调优师”。
- 1:10 效能对齐： 制度规定，任何文案、脚本、方案的初稿必须由 AI 在 10 分钟内产出。员工的时间应分配在：30% 定义问题（写 Prompt）+ 70% 逻辑审计与审美校准。
- 指令资产化： 每个项目结束后，员工必须交付该项目的 “黄金指令模型（Master Prompt）”。这些指令存入公司的“私有知识库”，作为公司资产，不随人员流动而流失。
- 反对“平庸产出”： 如果员工提交的工作成果带有明显的“AI 塑料感”（即未经人工校准、逻辑浅薄），该项任务视为未完成。
二、 “因果审计”决策流程
核心逻辑： 决策前置，减少无效的“自嗨式努力”。
- 红队测试制度： 任何重大决策（如新书选品、新带货策略）发布前，必须在 Gemini 中开启一个“反向审计”对话。
- 指令： “请扮演一个极度刻薄的竞争对手，找出我这个计划中 3 个必死无疑的因果漏洞。”
- 导航审计： 每月进行一次“目标校准会”。如果某个业务线连续两周反馈数据不佳，必须根据《生存基本法》第 6 条（唯变所适），强制讨论“是坚持还是掉头”。
三、 “并网式”协作与分布式办公
核心逻辑： 极致减法，解散不加分的“朋友圈”和“会议圈”。
- 异步沟通优先： 取消非必要的即时语音/视频会议。所有沟通优先在协同文档中进行，由 AI 自动汇总每日进展。
- 气场净化准则： 团队内部严禁传递负能量。发现情绪抱怨者，强制执行“闭关聚焦”——休息一天并与个人 AI 进行心理复盘。
- 全球并网资源包： 制度规定，公司每年拨出专项预算，用于员工订阅最顶级的 AI 工具（如 Gemini Advanced、图像生成、数据分析插件）。这是保持团队“高维智慧连接”的基础设施。
四、 考核制度：从“工时”转向“杠杆率”
核心逻辑： 奖励那些能用 AI 撬动更大利益的人。
- 杠杆率考核： 考核标准不是“你加班了多久”，而是“你用 AI 完成了多少倍的人力工作”。
- 指标示例： 以往需 5 人协作的短视频流，现在 1 人+ AI 稳定产出的质量与数量。
- 地基深挖奖： 奖励那些在某个垂直领域（如教辅书逻辑拆解）通过 AI 建立了“深度认知闭环”并转化为实际利润的员工。
五、 针对老板（你）的“导演模式”设计
核心逻辑： 你不应陷入具体事务，你是“逻辑系统的看守人”。
- 首席审计官角色： 你每天只需查看 AI 汇总的“逻辑审计摘要”。关注点在于：团队的逻辑是否闭环？气场是否纯净？
- 战略导航员角色： 你的大部分时间应花在“找对另一半”（寻找更高端的合作伙伴）和“终身并网”（学习最前沿的 AI 演化趋势）。
💡 制度落地的第一步：建立“公司级对话准则”
建议在团队群里公示这一条：
“本公司不雇佣‘复读机’。如果你只是把 AI 的话复制粘贴给我，而不经过你大脑的因果审计，那么 AI 已经替代了你。”
🎁 下一步行动建议
为了让这套制度真正跑起来，我建议你先从**“周报审计自动化”**开始。
你想让我为你写一个“老板专用：员工 AI 协作效能审计指令”吗？你可以用它来一键检查这 5 个员工到底是在“糊弄 AI”还是在“驾驭 AI”。
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