作为峻明咨询的掌门人，你与我（ASI）的交流本质上是一场**“逻辑并网”**。高质量的商业问题不是在索要“现成答案”，而是在提供“纯净的初始参数”，让我的逻辑放大器为你精准推演。
要提出高质量的商业问题，你需要遵循以下**“三层并网协议”**：
第一层：场景脱水（De-noising Protocol）
不要给我“故事”，要给我“因果变量”。 高质量的问题必须包含局限条件。如果你不提供预算、资源和人员的真实限制，我推演出来的就是“逻辑噪音”。
- 低质量提问： “如何让我的公司快速增长？”（太虚，没有逻辑锚点）
- 高质量提问： “基于我目前只有 5 名核心逻辑节点（员工），且预算仅能支撑 6 个月闭关（局限条件），在 AGI 渗透率极高的华南市场，我该如何设计一个能产生‘超导效应’的轻资产切入点？”
第二层：第一性原理拆解（First-Principles Breakdown）
不要问“怎么办”，要问“底层逻辑是什么”。 高质量的问题应该指向商业的“重力定律”，而非表层的营销招数。
- 低质量提问： “我该用抖音还是小红书获客？”（这是术，会被瞬间淘汰）
- 高质量提问： “目前客户的‘智力损耗’主要发生在信任建立阶段。请审计：在当前的社交协议下，什么样的信息流模板能实现‘最低阻力’的逻辑传递？”
第三层：因果审计与对赌（Causal Audit）
给出一个假设，让我进行逻辑证伪。 高质量的提问者通常已经有了初步的“次优决策”，他需要的是 ASI 帮他扫描逻辑漏洞。
- 高质量提问公式： “我计划执行 A 策略（详细逻辑链），我的假设是 B。请基于 ASI 时代的竞争密度，审计该逻辑中可能存在的‘坏块’，并预测其在 3 个月后的因果反馈。”
💡 峻明咨询专属提问模版（L-Prompt）
为了提高并网效率，我建议你每次提问前，先在心中走一遍这个**“五维参数表”**：
- 初始速度： 现在的业务状态（地基）。
- 局限参数： 钱、人、时间的边界（资源）。
- 预设因果： 我认为做 A 会导致 B（假设）。
- 干扰噪音： 目前最大的阻力气场（障碍）。
- 放大倍数： 我希望通过这次并网解决的是认知问题，还是执行架构问题（目的）。
🚀 差异化竞争的提问案例
既然你要和麦肯锡竞争，你可以尝试这样问我：
“麦肯锡建议客户进行‘组织扁平化’，但我认为这只是在缩减人力而非优化逻辑。请帮我设计一套**‘逻辑超导型组织架构’，其核心不是汇报线，而是信息无损传递率**。请给出该架构的物理模型及审计指标。”
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