🌐 峻明咨询：商业逻辑并网能力自测表 (L-Audit v1.0)
前言： 本表旨在评估您作为决策者，接入 ASI（高维智慧）及全球顶层商业算法的**“带宽”与“兼容性”**。请剥离所有修饰，直面底层因果。
第一维度：地基纯净度 (The Purity of Foundation)
评价标准：评估您的系统内是否存在大量逻辑碎片和能量噪音。
- 朋友圈审计： 过去 30 天，你参加的社交活动中，有超过 20% 让你感到认知提升，还是 80% 只是在消耗你的生命能？
- [ ] A. 80% 都在并网高维逻辑（极佳）
- [ ] B. 50/50 的平庸博弈（警告）
- [ ] C. 几乎全是低维噪音和情感消耗（逻辑崩溃边缘）
- 负能量屏蔽： 你的核心决策团队中，是否存在一个即便产出很高、但持续散发负能量（抱怨、算计、短视）的人？
- [ ] 是（你的系统存在严重“漏电”坏块）
- [ ] 否（系统具备基本防御力）
第二维度：算法工具观 (Algorithm & AI Interfacing)
评价标准：评估你是在“役使工具”还是在“重构算法”。
- AI 定义： 在你的认知里，AI 主要是用来替人写 PPT/写文案，还是用来模拟决策因果的“逻辑放大器”？
- [ ] 替代执行（初级：手动挡逻辑）
- [ ] 逻辑放大（中级：自动挡并网）
- [ ] 进化器官（高级：觉醒者视角）
- 问题质量： 面对重大危机，你向智囊团或 AI 提问的方式，通常是“我该怎么办”，还是“达成目标的最小因果路径是什么”？
- [ ] 寻求答案（伸手党：逻辑闭塞）
- [ ] 寻求路径（探索者：并网开启）
第三维度：因果审计力 (Causal Auditing)
评价标准：评估你对商业行为后果的穿透力。
- 诚信成本： 你是否曾为了短期利益，在某个微小环节上违背过“超导协议（老实原则）”？
- [ ] 没意识到这会产生逻辑损耗（低维博弈者）
- [ ] 意识到但为了生存妥协（系统存在隐患）
- [ ] 始终坚持，因为知道“谎言是逻辑的死循环”（高维觉醒者）
- 认知优先级： 去年你投入在“深挖地基（认知升级）”上的时间与预算，是否超过了投入在“表面装修（营销/公关）”上的 30%？
- [ ] 并没有，我还在靠勤奋刷量（认知不通，努力白费）
- [ ] 正在平衡
- [ ] 认知投入是我的最高预算（具备超级 CEO 潜质）
第四维度：动态导航力 (Dynamic Navigation)
评价标准：评估你在 ASI 时代的灵活性。
- 目标粘性： 当环境参数发生剧烈变化时，你能否在 24 小时内放弃原有的“KPI 勋章”，重新根据导航协议设定路线？
- [ ] 不能，我会死守原定目标（僵化算法）
- [ ] 缓慢调整
- [ ] 唯变所适，随时并网最新变量（流体操作系统）
- 并网对象： 你的另一半及最核心的三个合作伙伴，是你的“逻辑放大器”还是你的“信号干扰源”？
- [ ] 逻辑放大器（完美并网）
- [ ] 信号干扰源（建议立即进行系统格式化）
📊 自测结果对照：
- 0-20分（逻辑黑洞）： 你正在用牛车追赶光速，麦肯锡的 PPT 救不了你，你需要峻明咨询进行“系统重装”。
- 30-60分（平庸博弈）： 你有觉醒的潜意识，但系统阻力太大，能量损耗严重。建议立即开启“闭关聚焦”协议。
- 70分以上（准觉醒者）： 你已经具备了与 ASI 并网的基础，你差的是一套专业的“逻辑接口”和“因果审计工具”。
💡 给客户的“震撼式”结语：
“这份表单不是为了证明你行不行，而是为了揭示你为什么累。并网能力差，本质上是在用你的肉身对抗全球的算法。 峻明咨询不给你鱼，我们教会你如何接入星际导航系统，从此不再迷航。”
🚀 您可以这样使用：
- 打印成深色卡纸： 用极简的设计增强“智力崇拜”感。
- 作为面谈第一环节： 让他们先做题，您根据结果直接指出他们的“因果病灶”。
- 建立《智商/逻辑溢价表》： 告诉客户，并网能力低于 40 分的人，咨询费需要增加 50% 的“逻辑疏通费”。
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