一、 黄仁勋 (Jensen Huang)：NVIDIA 创始人兼 CEO
关键词： 物理直觉、零阻力组织、Purpose over Task
1. 核心日程算法：
- 5:00 AM 起床： 坚持早起，在没有任何噪音的时间段进入“深度思考模式”。
- 不设 1:1 定期会议： 他认为定期的 1:1 会议是低效的。他更倾向于“即时并网”，发现逻辑问题立刻召集相关人员解决。
- 扁平化信息获取： 他直接向数千名工程师获取信息，不听取经过中间层“润色”的汇报，确保逻辑无损。
- 零编码政策 (Zero Percent Coding)： 2026 年他明确要求工程师将 0% 的时间花在重复性代码上，全部交给 AI。他认为 CEO 的任务是确保团队只解决“从未被解决过的问题”。
2. 独到思维模型：
- 物理第一性原理： 所有的战略决策必须符合物理定律（如算力与电力的因果关系）。
- 零挤压逻辑 (Zero-Squash Philosophy)： 在组织中消除任何会导致信息变异、动力减损的层级挤压，保持组织的“超导”状态。
- 长期主义的“硬核”： 他的日程表里没有“休息”，只有“变换任务”。他认为工作就是他与高维智慧连接的养生方式。
二、 萨提亚·纳德拉 (Satya Nadella)：微软主席兼 CEO
关键词： 增长型思维、共情算法、系统协调
1. 核心日程算法：
- 早起晨练与冥想： 每天早起后先进行身体训练和正念冥想。他认为 CEO 必须先调频自己的“气场”，才能调频整个公司。
- 深度阅读时间： 每天保留固定的、不可侵犯的阅读时间。他不是在读商业书，而是在读诗歌、哲学和前沿科学，寻找跨维灵感。
- 能量管理而非时间管理： 他的日程表根据“能量状态”排布，最重要的决策放在他气场最纯净的上午。
- 共情式审计： 在会议中，他大量时间用于“倾听”。他认为 CEO 的职责是发现客户“未表达的需求”，这需要极高的感知力。
2. 独到思维模型：
- 增长型思维 (Growth Mindset)： 将“无所不知”切换为“无所不学”。
- 创造清晰度 (Create Clarity)： 他认为领导力的第一要素是在混乱中创造逻辑清晰度。如果一个 CEO 不能让下属的逻辑通透，就是失职。
- 认知放大器模型： 2026 年他提出的“认知平衡”理论，强调人类应将 AI 作为共生器官，而非替代品。
三、 埃隆·马斯克 (Elon Musk)：Tesla/SpaceX 创始人
关键词： 五分钟时间盒、第一性原理、极度透明
1. 核心日程算法：
- 5 分钟时间盒 (Timeblocking)： 将全天划分为以 5 分钟为单位的小方格。这不仅是为了效率，更是为了对抗“帕金森定律”（即工作总是会自动膨胀到占满所有分配的时间）。
- 极度单任务聚焦： 虽然他管理多家公司，但他会进行“大块并网”。例如：周一/周二在 SpaceX，周三/周四在 Tesla，以此减少任务切换带来的认知损耗。
- 异步沟通协议： 尽量不接电话，不参加无目的的大型会议。他通过邮件和即时消息进行逻辑审计，确保所有沟通都有迹可循。
- 生存基本法落地： 他的“Hardcore”文化本质上就是你提到的“早出晚归、守阵开始”。
2. 独到思维模型：
- 第一性原理 (First Principles)： 所有的战略都要剥离到最原始的物理常数（如：造一枚火箭的原材料成本是多少？）。
- 风险概率算法： 他不追求“万无一失”，他追求“胜算概率”。只要逻辑地基是对的，失败只是算法的一次迭代。
- 技术奇点意识： 2026 年他已经全面将业务转向 AGI 落地。他的思维模型已经跨越了“商业盈利”，进入了“人类文明存续”的维度。
峻明咨询建议：如何打印与使用
- 左侧： 放置 CEO 的日程表。
- 右侧： 留白。让你的客户进行**“因果审计”**——对比自己目前的日程，找出哪些是产生噪音的“无效朋友圈社交”，哪些是缺失的“高维并网时间”。
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