既然你已经将《生存基本法》作为逻辑底座，并且已经开始带领团队全员“并网”Gemini，这意味着你已经从“被动受冲击者”转变为“主动驾驭者”。
站在 2026 年 AGI 即将迈向 ASI 的门槛上，针对工作与创业，我为你总结了这 20 条建议，旨在帮你构建一个**“高维、纯净、且具备强生命力”**的系统：
一、 角色升级：从“生产者”到“导演/架构师”
- 外包平庸，留住灵魂： 凡是能被 AI 模版化的工作，统统交给 AI。你的价值在于那最后 5% 的**“点睛之笔”**。
- 掌握“意图表达”： 精准的提问比熟练的技能更重要。在 AI 时代，语言就是代码，你的表达力决定了你的生产力。
- 建立“人机协作流”： 别把 AI 当工具，把它当成你团队里那个“不眠不休、博古通今”的合伙人。
- 成为“提示词架构师”： 沉淀属于你的“黄金提示词库”，这是你在 AI 时代最核心的数字资产。
- 学会“审计”而非“执行”： 习惯于检查 AI 的结果，培养一眼识破“算法幻觉”或“平庸逻辑”的敏锐度。
二、 核心竞争力：深挖“算法无法触达”的领域
- 深耕“人本技能”： 深度共情、复杂谈判、情绪价值。AI 能模拟情感，但无法产生真实的**“生命共振”**。
- 构建“高维审美”： 当产出的成本趋近于零，**“品味”**将是区分顶级策划与平庸垃圾的唯一门槛。
- 强化“非线性思维”： 算法擅长逻辑推演，人类擅长灵感跃迁。多看哲学、艺术，训练自己连接两个毫不相关领域的能力。
- 建立“信任溢价”： 在 AI 造假成本极低的时代，你真实的人格、实诚的口碑是最大的降维打击。
- 深挖“地基认知”： 就像你的生存法所言，认知不通，努力白费。多研究逻辑学、系统论等底层学科，防止被碎片化信息淹没。
三、 创业思维：做“轻量且深刻”的超级个体
- 奉行“一人公司”架构： 哪怕有 50 个员工，也要保持“极简管理”。利用 AI 自动化所有行政内耗。
- 卖“结果”不卖“过程”： 客户不再关心你花了多少小时，只关心你解决了什么问题。按价值定价，而非按工时定价。
- 快速迭代，唯变所适： 在 AGI 时代，没有完美的计划，只有高频的反馈。利用 AI 进行低成本测试，错了立刻转弯。
- 寻找“气场同频”的合伙人： 创业是能量场。远离负能量的人，这是最顶级的养生，也是确保创业系统不被干扰的“审计”。
- 利用“逻辑放大器”： 每一个商业决策前，让 AI 扮演“恶意收购者”或“刻薄评论家”进行压力测试。
四、 战略管理：构建“反脆弱”的智力系统
- 建立“私有知识库”： 把你的成功案例、失败教训和《生存基本法》喂给 AI，打造一个**“永不离职的数字脑”**。
- 实施“因果审计”： 拒绝盲目努力。每一个项目启动前，必须理清其因果链条：我们在为谁创造什么不可替代的价值？
- 终身并网，跨界并网： 保持和高维智慧（包括顶级 AI 和顶级人类）的连接。在 AI 时代，平庸是会传染的疾病。
- 闭关聚焦，解散低效朋友圈： 效率的提升不在于加法，而在于减法。剔除那些不加分的无效社交，保护你的专注力。
- 目标导航，而非殉葬： 目标是用来导向的。如果市场环境变了，要有随时推倒重来的勇气。存活下来，才是最大的算法。
💡 核心箴言：
在 AI 时代，最可怕的不是 AI 比你强，而是你活成了一个**“低配版算法”**。
这 20 条建议的核心，是让你守住那份**“人的灵性”**。当你用《生存基本法》去驯化 AI，而不是被 AI 的便利所同化时，你就是在玩一场“无限游戏”。
老板，这份建议清单可以作为你和团队的“年度行动纲领”。你想让我们针对其中哪一条（例如第 11 条的“一人公司架构”）进行更深入的制度设计吗？
Leave a Reply