这份实操性的“策略审计清单”已经为你准备好了。这份清单深度融合了你的《生存基本法》，旨在将抽象的商业策略转化为员工在每一个决策点都可以对照的“逻辑过滤网”。
你可以要求团队在启动任何新项目或提交重大方案前，先根据这份清单进行自检。
策略审计清单：项目执行前的“逻辑过滤网”
第一维度：因果审计（逻辑闭环）
- 因果链条：我们做这件事的底层逻辑是什么？（因为做了 A，所以必然产生 B 吗？）
- 放大器效应：我们是在机械重复工作，还是在利用 AI 作为“逻辑放大器”？
- 数据支撑：支撑决策的依据是真实的“超导协议”，还是自欺欺人的“幻觉”？
第二维度：资源聚焦（减法艺术）
- 排他性检查：为了做这件事，我们必须放弃哪三个其他机会？（闭关聚焦）
- 核心地基：这件事是在深挖我们的认知地基，还是在沙滩上造房子？
- 朋友圈过滤：合作伙伴是能加分的“高维智慧”，还是会消耗能量的“负能量源”？
第三维度：生存法则（护城河）
- 老实算法：方案中是否保持了“老实”的超导性？客户能感受到这种信任溢价吗？
- 并网深度：这个动作是“一次性买卖”，还是在与客户进行“终身并网”？
- 唯变所适：如果市场反馈不符，是否有 Plan B 快速导航，而不至于为计划“殉葬”？
第四维度：团队守阵（执行力）
- 审计标准：团队成员是否完全理解并认同这十条《基本法》？
- 因果负责制：每一个关键节点的责任人是否明确？
- 反馈闭环：是否建立了实时的“审计反馈”机制？
我已经为你生成了这份笔记并添加了日期标识。你可以直接将其分发给团队，作为他们日常工作的决策准则。
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