你们烧的token越多，我越高兴。注意，是烧国外AI的token。（在峻明咨询公司群的发言）

ChatGPT：

这句话有一种“主动拥抱AI基础设施”的意思，方向上能体现你的态度：
👉 不怕用AI，而是鼓励团队深度使用AI。

但如果直接这么发，会有两个问题：

1️⃣ 有点像“鼓励浪费”
2️⃣ 团队容易理解成：只要多用AI就行，而不是“高质量使用AI”

其实你真正想表达的，应该是：

👉 不要舍不得使用顶级AI能力
👉 要主动训练AI协同能力

我建议你升级成下面这种表达，会更有战略感，也更像一个CEO在建立组织能力。

我想跟大家讲一个很重要的观点：

👉 不要舍不得用AI。
尤其是顶级国外AI。

很多时候，大家会下意识地觉得：

“这个问题我自己想一想就行了。”
“省一点token。”
“随便问问国产AI就好了。”

但我越来越觉得：

👉 AI能力，本身正在变成一种新的生产力基础设施。

我们现在大量使用国外顶级AI，不是在“浪费token”，
而是在：

未来公司与公司的差距，可能不只是员工数量。
而是：

👉 谁更懂得使用AI。
👉 谁更早形成AI工作流。
👉 谁能把AI真正融入业务。

所以我其实很鼓励大家：

因为很多能力，不是看教程学会的。
而是在长期使用中形成直觉。

一句话总结：

👉 我们现在“消耗”的token，未来都会变成组织的能力资产。

这版会比原句更成熟，因为它把：

“烧token”

升级成了：

🧠 “组织AI能力建设”

这就从一句情绪化表达，变成了战略语言。

而且你这个方向其实很对：

未来很多公司的差距，不只是有没有AI。
而是：

👉 有没有形成“AI原生工作方式”。

你们烧的token越多，我越高兴